-第二梯
上課日期 | 2025/9/26~2025/9/26 (五) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.各功能別之新任或現任主管。 2.帶領團隊的領導者或專案負責人。 3.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士。 4.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者。 5.對專案管理應用有興趣者。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/24 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
📚專案管理,跟每個人都有關係。或許你沒有掛著「專案經理」的頭銜;但實質上,你可能已參與過各種大大小小的專案,甚至也領導過好幾次專案。因此學習專案管理並運用所學至工作上,將大大提升您職場的即戰力。
📝本課程將對專案管理的知識架構及專案運作流程進行通盤性之說明,能更清楚了解專案規劃的要領,並清楚知道專案管理之運作架構。將專案實務執行過程中,思考專案流程,學習拆解專案工作,規劃時程與成本,讓專案可以如期、如質、如預算完成。透過專案理論結合實務案例演練,可達成「即訓即用」目的。
👉透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件,在一天時間課程中,從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項,有效達成專案管理的目標。
**請自備筆電上課**
1.專案概論-專案定義、組織、利害關係人
2.專案五大流程及知識領域介紹
3.如何啟動專案
4.界定專案範疇與專案工作
(1)界定專案範疇
(2) WBS的定義
(3)專案工作包分解
5.專案時程與進度控制
(1)排程活動之定義及排程活動之相依性
(2)要徑法與關鍵鏈
(3)進度管控表
6.專案成本規劃與控制
(1)活動資源估算
(2)專案預算成本
7.專案績效表現
(1)產製S-Curve
(2)專案績效管理
8.專案實作分享
透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件,在一天時間課程中,從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項,有效達成專案管理的目標。