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| 上課日期 | 2025/11/12~2025/11/12 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.研發經理 2.專案經理 3.企業管理層 4.財務分析師 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/11/10 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #02719 林佳華 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
課程將透過實際案例分析，探討不同研發專案中的成本控管策略，並提供工具與方法以優化資源配置，達成成本效益最大化，並如何有效管理研發成本，提升研發專案的財務效益。
一、給研發人成本控管三大提示
二、研發成本藏在那裡？
三、研發決定二大成本
四、研發成本不可逆的防備
五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡？
六、如何提升產品開發準度
七、產品開發的成本規劃
1、共用件平台
2、外部資源的運用方案-台積IP庫
八、新品成本管理案研討
九、未來價格之檢驗方案
十、啟動研發績效管理方案
十一、強化研發人的成本意識
十二、結論
1.理解研發成本管理的重要性
2.提升成本估算與預算編制能力
3.學習有效的成本控制策略
4.強化決策能力