上課日期:1/7.21.2/11.18.25
第一堂:新世代員工領導與管理
一、前言
二、領導力的版本升級
三、跨世代的鴻溝來臨
四、驅動-探索為何而戰
五、點燃-打造參與的氛圍
六、回饋-持續成長的激勵
七、結語
第二堂:主管必學，驅動組織當責的攻心術
一、前言
二、激勵領導的關鍵思維
三、滿足部屬的內外需求
四、打造積極的參與氛圍
五、激勵回饋的持續溝通
六、結語
第三堂:傑出部屬的培育與工作教導技巧
一、前言
二、部屬培育-勢在必行
三、薪火相傳-勢在人為
四、賦權授責-勢如破竹
五、領導激勵-勢造英雄
六、結語
第四堂:精準領導的簡報表達術
一、前言
二、簡報需求來源與目的
三、簡報整體規劃及製作原則
四、簡報表達架構與情境實戰
五、簡報口語表達技巧
六、結語
第五堂:翻轉創新打造團隊溝通與績效共識
一、前言
二、溝通的精準表達
三、溝通的致勝關鍵
四、溝通的深度影響
五、溝通的聚焦回饋
六、結語

1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維
2.善用工具(黃金圈)以發掘新世代同仁的願景，進而提升投入創造績效
3.了解主管領導扮演的角色與職能
4.學習高效授權技巧，創造部屬參與產出績效
5.掌握與同仁 / 部屬 信任關係建立的方式與落地應用
6.提升主管對培育部屬的重視與了解其必要性
7.認識成人學習的特點，善用教導手法以提升學習興趣與成效
8.學會任務拆解的方式以提升主管教導、部屬學習成效
9.學會教練式教導技巧創造資深部屬投入並提高工作績效
10.善用工具進行簡報內容編排，架構呈現清楚，聽眾聽得明白
11.習得非語言的表達技巧，強化簡報內容，深化聽眾印象
12.學習透過觀點轉換，掌握事件完整面向，避免不必要的衝突與誤解
13.掌握夥伴關係建立的技巧(歸屬感、成就感)，辨識與滿足對方在意的需求。
14.顧及雙方的「心理安全感」才能充分溝通，達成雙方真正的共識