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-第二梯
| 上課日期 | 2025/9/23~2025/9/23 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 生產現場基層主管及生管相關人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/21 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
企業在不斷增加各類管理系統和經營過程中，企業並沒有進行流程效能整合，所以造成流程重疊/抵銷/死角/浪費…等狀況，更造成流程失效和稽核失控的嚴重現象，這種現象就是”流程迷宮現象”，這種現象對每家企業造成的損失不計其數，因此如何鑑別流程，分析流程以及改善流程，便成為工作改善中的重要一環。
1.組織是流程之母，組織規劃決定企業流程的發展。
2.精實生產之基本精神與架構
3.與流程管理息息相關的精實生產管理
4.作業管理上與流程相結合的重點工作與分析
5.不合理的企業流程是企業效率的終結者
6.企業流程問題的面面觀，如何建立有效精實生產
7.企業流程合理化與的慨念及問題分析與提出實務引導
8.如何進行問題分析與改善
一、讓學員學習到精實生產之流程的基本觀念
二、已自身的工作關係體驗出精實生產與工作效率的改善要點
三、了解流程管理的基本手法，應用於自身工作得檢討改善
四、學習基礎問題分析與解決之手法