TC0250 盡責不讓-團隊共識凝聚與協作

課程資訊

上課日期 2025/4/8~2025/4/8 (二)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 各階層主管或新任主管. 儲備潛力幹部
1.中高層管理者、團隊領導者及HR專業人士
2.希望提升跨世代管理與領導能力的職場人士
3.企業中負責組織發展與文化塑造的相關角色
報名時間 即日起 ~ 2025/4/6
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 00260@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:4,200

商城會員價:4,100
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2025/3/8日前(含)報名4,000
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,800

以上課程費用僅線上報名適用


為現代領導者提供了跨世代管理的實戰技能,幫助他們在瞬息萬變的職場環境中,帶領多元化團隊走向成功。
1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維
2.深入探討新世代特質與形成背景,瞭解雙方差異所在
3.善用工具(黃金圈)以發掘新世代同仁的願景,進而提升投入創造績效
4.能掌握與新世代夥伴職場溝通 / 任務回饋的應對技巧

一、當仁不讓責無旁貸:1.當責的由來2. 當責與負責的差異3.責任的基本比照4. 責任的三種層次5.不當責主要因為這兩件事
二.聚焦目標點燃熱情:1.目標設定SMART法則2.達成團隊目標的三步驟3.團隊目標常見的狀況4.價值導向黃金圈5. 目標協調的兩種技巧
三.凝聚團隊共識與協作1.團體與團隊2. 團隊發展的階段3.解析團隊發展的五大障礙4.團隊心理安全感的建立5.積極溝通與善用回饋

1.養成當責思維,提升工作效率與效益
2.提升任務指派/任務確認的思維與技巧
3.習得目標設定法則與對焦方式,達成部門首要任務
4.掌握團隊發展階段概念,並習得個階段因應的方式
5.提升團隊合作共識,有效促進跨部門合作
6.習得心理安全感創造技巧,有話願說才能創造綜效

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