TC0252 盡責不讓-團隊共識凝聚與協作

課程資訊

上課日期	2025/11/5~2025/11/5 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	各階層主管或新任主管. 儲備潛力幹部 1.中高層管理者、團隊領導者及HR專業人士 2.希望提升跨世代管理與領導能力的職場人士 3.企業中負責組織發展與文化塑造的相關角色
報名時間	即日起 ~ 2025/11/3
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #00260 陳惠玲小姐
聯絡信箱	00260@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：4,200

商城會員價：4,100
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/3/5日前(含)報名：4,000
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,800

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

為現代領導者提供了跨世代管理的實戰技能，幫助他們在瞬息萬變的職場環境中，帶領多元化團隊走向成功。
1.提升主管領導新世代夥伴的格局與思維
2.深入探討新世代特質與形成背景，瞭解雙方差異所在
3.善用工具(黃金圈)以發掘新世代同仁的願景，進而提升投入創造績效
4.能掌握與新世代夥伴職場溝通 / 任務回饋的應對技巧

課程大綱

一、當仁不讓責無旁貸:1.當責的由來2. 當責與負責的差異3.責任的基本比照4. 責任的三種層次5.不當責主要因為這兩件事
二.聚焦目標點燃熱情:1.目標設定SMART法則2.達成團隊目標的三步驟3.團隊目標常見的狀況4.價值導向黃金圈5. 目標協調的兩種技巧
三.凝聚團隊共識與協作1.團體與團隊2. 團隊發展的階段3.解析團隊發展的五大障礙4.團隊心理安全感的建立5.積極溝通與善用回饋

目標

1.養成當責思維，提升工作效率與效益
2.提升任務指派/任務確認的思維與技巧
3.習得目標設定法則與對焦方式，達成部門首要任務
4.掌握團隊發展階段概念，並習得個階段因應的方式
5.提升團隊合作共識，有效促進跨部門合作
6.習得心理安全感創造技巧，有話願說才能創造綜效

教育訓練