TC0282 績效面談技巧

課程資訊

上課日期 2025/10/24~2025/10/24 (四)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、分組研論
課程對象 各階層主管或新任主管. 儲備潛力幹部
報名時間 即日起 ~ 2025/10/22
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 00260@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:4,400

商城會員價:4,300
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2025/6/8日前(含)報名4,200
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):4,000

以上課程費用僅線上報名適用


本課程設是讓學員了解主管的角色,以及溝通中互動模式與之提升部門團隊績效方式。
培訓以講授、角色扮演(績效面談)、案例討論、影片收視(恐怖的績效面談)、Q&A等形式,採用互動的教學方法,讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到溝通的能力。

一.績效評估面談的目的
1.績效面談的目的為何? 2.績效面談的種類 3.績效面談的重要性
二.績效面談應準備的事項
1.面談前之準備2.面談中需注意之事項3.面談後應注意之事項
三.績效面談常犯之偏差
.面談偏差的影響.常犯面談偏差之介紹.如何避免面談偏差
四.如何進行績效面談
1.績效面談之步驟(KP、IG)2.影片收視(可怕的績效評估) 3.面談練習
五.平日主管對員工工作指導的做法
1.平日主管對員工工作指導的做法   2 .主管日常指導中要注意的事項 3.觀察員工的行為(CAR) 4.主管如何給予正面回饋與建議  (STAR and STAR/AR)    
5. 面談練習~總結與Q and A

本課程是教導學員績效管理與面談的之方式與重要性,可以獲得以下幾種效益:
1. 瞭解面談的重點與循環週期,認知主管的責任與角色
2. 學習運用績效面談的技巧及面談的重點
3. 學習協助部屬績效追蹤/面談與評估的能力

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...