TC0887 主管必備三大面談技巧:招募、績效與離職面談

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課程資訊

上課日期 2024/12/26~2024/12/26 (四)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、分組研論
課程對象 企業主、中高階主管、營運及人資部門等相關人員
報名時間 即日起 ~ 2024/12/24
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經管學習發展小組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


人才是企業核心競爭力及生存發展的重要關鍵,如何留住人才已成為企業走向未來的重要課題!如何運用面談技巧讓人才從召募面試、績效面談到離職面談,讓企業找到對的人、做對的事、找到留才的精進空間,協助企業主管透過績效面談輔導績效不彰及行為異常的員工,也藉此了解是否因企業主管領導風格造成優秀員工的離職,以達有效管理為企業提升團隊績效。

一、主管三大面談:招募面談、績效面談與離職面談的重要性
二、選才篇:
1.如何找對人?如何選才?
2.結構式面談與職能行為面談法的說明
3.招募面談練習
三、用才篇:
1.績效管理與績效面談的重要性
2.成功績效面談的步驟與技巧
3.績效面談練習
四、留才篇:
1.找出員工離職真正原由
2.主管留才相關措施
3.員工離職前兆有哪些?
4.如何進行離職面談?
5.個案研習

1.掌握挑選適合部門人才的重點及技巧
2.透過績效面談判斷員工績效不彰的原因,並共同探討改善方案。
3.學會與部屬面談的溝通技巧
4.了解員工離職與企業運作的關連,透過面談留住

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