一、貨源搜尋策略與開發
　1.尋找有潛力的供應商
　2.供應商開發的策略
二、供應商評選的要訣
　1.選擇供應商之準則
　2.供應商評選的要點
三、供應商績效評估之特性
　1.供應商績效評估的指標
　2.供應商交貨評核分析
四、供應商評等的方法
　1.供應商評核之方式
　2.供應商評等案例
五、供應商評鑑管理與分析 
　1.採購供應策略的趨勢
　2.供應商評鑑分析與流程
六、成本降低策略的運用
　1.採購供應價格之決定
　2.供應商價格與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
　1.供應商先期參與(ESI)
　2.聯合進行持續性的改善
八、實務案例研討

本課程帶領您建構完善的供應商評選作業，從尋找有潛力的供應商開始，後續進行供應商的評選及績效評估，再以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程，最後教您成本降低的策略運用，並且協同供應商聯合進行持續性的改善，以建立雙贏之供應商關係，有效管理管理供應商，為公司打造具有核心競爭能力的供應班底。