上課日期 | 2025/9/23~2025/9/23 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.適合企業主管人員 2.適合從事領導相關工作者 3.適合從事經營管理人員 4.適合對課程有興趣者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/21 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
Coach 教練學越來越被企業重視,在教練對話的技巧廣納範圍包括開放式提問技巧、同理心應用、肢體語言表達、目標管理、具體行動方案等。如何應用教練對話應用於職場之中呢?如何完成一場成功的績效對談,教練不僅能夠帶領組織成長且能夠增強部屬的意願及行動,進而達成組織之目標,以提升企業之領導氛圍、打造組織學習文化並建構企業永續發展之願景。此課程不僅有知識講授,並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例,讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。
1.Coach 領導學之基礎
2.冰山理論 VS 職能落差
3.建立 OKR 團隊目標共識與當責
4.教練式溝通與對話引導技巧
5.有效溝通之關鍵與效能-九大精粹教練模式
6.提問技巧 4W+2H+1C+1E 與目標建立
7.教練式對談技術-實作演練(教練督導實作/小組演練)教練式提問引導
8.企業案例實作演練(小組討論)
此課程不僅有知識講授,並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例,讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。