一、薪酬概論
1.薪、酬大不同 2.薪資組成的管理意義 3.薪資的特殊成本性質
二、薪酬架構
1.薪酬與激勵意義 2.薪的架構：薪資制度的類型
3.酬的架構：現金式獎金與非現金式的酬賞
三、薪酬診斷
1.了解企業的薪酬水平 2.企業現有薪酬水平分析方式
3.薪酬制度診斷重點
四、薪資制度設計
1.職位的規劃與設計 2.職位評價作業 3.評價結果與薪資架構的設計
4.外部薪資調查報告的使用 5.薪資運作規則的制定
五、調薪作業
1.調薪的依據 2.調薪報告的撰寫 3.調薪矩陣的設計

主要讓學員對於企業員工薪酬制度有基礎的認識，能診斷並且對現有制度進行調整與梳理，並且提出有效的因應方案。