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-Line@ID:@274aywrg
| 上課日期 | 2025/5/14~2025/5/14 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.公司設計/研發工程師、可靠度工程師、生管/製程工程師、品保/品管工程師及改善專案小組。 2.各大專院校研究生及學生 3.對本課程有興趣者或產官學研等人士 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/5/12 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #03369 李怡萱 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心高雄服務處 |
管理是藉由計劃、組織、用人、領導、控制等功能性的活動，使組織內部的人物、設備、錢、資訊、時間等資源有效地整合與運用，俾達組織所追求的目標，並達成內外部顧客最大的滿足。
生產管理者面臨的挑戰
生產與作業管理流程
主生產排程
管制面的生產與作業管理流程
製造執行系統與製造控制系統
ERP生產作業管理模組
產能管理
各種不同的生產力衡量
改進生產力的方法
生產績效指標
績效評估
生產績效的指標
生產績效檢討改進
剛好及時生產(Just In Time)的基本精神
●適當的生產與作業管理流程與資訊系統，除可以節省大量的人力、物力、時間等成本外，更可以提高企業的生產力並進而提升競爭力。
●生產循環主要包括生產設計、用料清單、儲存材料、將材料投入生產、計算存貨之生產成本以及計算銷貨成本等作業程序。