-LINE@ID:@274aywrg
上課日期 | 2025/4/16~2025/4/16 (三) |
---|---|
上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 企業主、中高階主管、採購、行政等相關部門人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/4/14 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #03369 李怡萱 小姐 |
聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
如何為企業開發最佳供應商,並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任!隨著資源全球化,企業間的業務發展更加緊密,與供應商之間的關係維護亦是不可或缺,已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值!
一、貨源搜尋策略與開發
1.尋找有潛力的供應商
2.供應商開發的策略
二、供應商評選的要訣
1.選擇供應商之準則
2.供應商評選的要點
三、供應商績效評估之特性
1.供應商績效評估的指標
2.供應商交貨評核分析
四、供應商評等的方法
1.供應商評核之方式
2.供應商評等案例
五、供應商評鑑管理與分析
1.採購供應策略的趨勢
2.供應商評鑑分析與流程
六、成本降低策略的運用
1.採購供應價格之決定
2.供應商價格與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
1.供應商先期參與(ESI)
2.聯合進行持續性的改善
八、實務案例研討
1.建構完善的供應商評選作業,從尋找有潛力的供應商開始,後續進行供應商的評選及績效評估
2.以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程,教您成本降低的策略運用
3.協同供應商聯合進行持續性的改善,以建立雙贏之供應商關係