-Line@ID:@274aywrg
上課日期 | 2025/10/20~2025/10/20 (一) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 採購人員、生產物料規劃與管理人員、供應商品質管理人員,工程師。有興趣者等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/10/18 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #03369 李怡萱 小姐 |
聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
採購人員的專業能力,左右企業獲利生存又採購於採購規劃及執行上的專業技巧運用, 能幫助請購者,規格,品質交期上事半功倍是提升整體競爭力的關鍵因素。
一、交期與品質管理的重要
1.採購縮短交期之優點
2.供應商的全面品質管理
二、構成交期的基本要件
1.生產交期與前置時間
2.不同生產型態前置時間
三、影響交期的主要因素
1.交期對總成本的影響
2.供應鏈對交期改變
四、如何有效管理交期
1.交期延誤原因的分析
2.確保供應如期交貨
五、採購品質系統的管理
1.品質管理要訣與流程
2.評估供應商品質的項目
六、採購解決不良品質的技巧
1.採購與供應商品質管制原則
2.品質檢驗工作原則之要點
七、預防品質發生的損失
1.品質成本與總成本
2.供應商管理改善成果
八、實務案例研討
提升採購對於QCDS 事前預防的有準備地主動緩解風險預防且績效呈現