TC1618 專案管理的基礎方法

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課程資訊

上課日期	2025/6/18~2025/6/18 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	專案經理職場新人企業管理者
報名時間	即日起 ~ 2025/6/16
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07)3362918 #03369 李怡萱小姐
聯絡信箱	03369@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心高雄服務處

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

幫助學員掌握專案管理的基本概念與實踐技能。課程涵蓋專案管理的定義、重要性、應用範疇，以及專案成功的關鍵因素。學員將學習如何定義專案範疇與設定目標，管理利益相關者，應用工作分解結構（WBS），進行專案排程與時間估算，控制里程碑與進度。課程還將介紹風險識別與評估、風險應對策略及應急計畫的制定與實施。

課程大綱

一、專案管理概論
1、專案管理的基本定義與流程
2、專案管理的重要性與應用範疇
3、專案成功的關鍵因素

二、專案範疇及目標設定
1、專案範疇定義與目標設定的重要性
2、利益相關者管理
3、WBS（工作分解結構）的應用

三、時間和資源管理
1、專案排程與時間估算
2、里程碑與進度控制

四、風險管理與應對策略
1、風險識別與評估
2、風險應對的四種策略
3、應急計畫與解決方案

目標

理解專案管理的基本定義、流程和重要性，掌握專案成功的關鍵因素。
學會定義專案範疇與設定目標，並管理專案的利益相關者。
掌握專案排程、時間估算、里程碑設置與進度控制的技巧。
了解風險管理的基本概念，學習風險識別、評估和應對策略的應用。

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