-<領導力>
上課日期 | 2025/2/11~2025/2/11 (二) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:個案討論, 影片教學 |
課程對象 |
1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、人資、負教練教導之相關人員 2.對教練技巧(Coaching Skill)有責任或俱發展潛力者 ●講師介紹: 胡修遠 老師 中國生產力中心專任外聘講師、英瀚思企管顧問公司執行長 國立中山大學人力資源管理研究所碩士、 日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證、 國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)、 中國生產力中心經營管理顧問師班合格 經歷:台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管 實績:包含金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技、餐飲食品業、紡織業、 咖啡連鎖、橡膠業等企業,達每年150場、800小時以上授課及輔導經驗。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/2/10 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史,教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶,如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我,不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。
本課程旨在協助學員將基礎「教練」技能帶入組織實際的領導與管理中,進而帶動部屬意願及行為改變以促進組織目標之達成。
●課程特色:
1.係讓學員體認在劇變的環境下,主管角色轉換及領導方式改變之重要性
2.透過影片欣賞、個案分享、角色扮演、小組討論等方式引導主管調整領導思維。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
一.認識領導力
1.優秀領導者的畫像
2.領導力與領導者
3.領導與管理(與傳統組織的差異)
二.教練型領導的原則與效益
1.環境的改變(影片欣賞)
2.轉型的必要性(角色改變)
3.做教練前的心理準備
4.何謂教練型領導
5.教練型領導應具備的核心能力
三.教練的基礎
1.信任關係的重要性
2.信任關係的五大元素
3.如何建立信任關係
四.教練溝通技巧
1.傾聽與同理
2.開放式提問與AI提問法
3.說故事
4.溝通演練
五.教練型領導的價值與期許
1.老路到不了新地方
2.領導是一種可以改變他人的影響力
3.領導部屬要從自我改變的「行為」開始
以教練型領導為主題,學會運用教練技巧進而具備建立信任關係、有效溝通等核心能力,以達到:
1.認識領導與教練的意涵
2.信任關係建立與教練式溝通技巧
3.於課後能帶領團隊再創高峰。
相關學習:
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
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