上課日期 | 2025/11/25~2025/11/25 (二) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:實際案例 |
課程對象 |
1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等 2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/11/24 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
如果沒有績效評估系統,一個企業將不知道自己目前的狀況,也不知道未來改進的方向和目標,就像閉著眼睛在走路一般,非常危險。
本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之經營目標,並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案,以確保達成營運績效目標。
課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.經營績效概念
2.公司經營目標與KPI之關聯
3.各單位績效目標 “Key”之項目有哪些
4.設定KPI步驟與流程
5.如何設定各部門KPI績效之合理目標值
6.部門與個人KPI績效衡量
7.KPI獎金制定原則
8.修訂KPI指標與持續改善
9.實務案例演練/Q & A
1.學習如何依據企業經營策略,訂出經營績效目標。
2.依據目標擬設定關鍵績效指標(KPI),以建立績效管理標準。
3.學習如何分配績效獎金。
相關學習:
●OKR目標與關鍵成果推動實務
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)