TC1696 高績效管理與員工激勵實務<用>

-<培育力>

課程資訊

上課日期 2025/2/14~2025/2/14 (五)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:演練
課程對象 1.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任基層與中階主管
3.期待組織績效可再有效提升之中小企業主
4.期待跨業與他人交流激勵與績效管理技巧之主管
報名時間 即日起 ~ 2025/2/13
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐
聯絡信箱 03442@cpc.tw
主辦單位 永續淨零組

定價:4,500

商城會員價:4,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):4,050

以上課程費用僅線上報名適用


 大多數的主管由於擔心與員工對立,所以不喜歡進行績效回饋,但面對企業每年向上調升的績效目標,如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法,輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。

●課程特色:
 1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法,以奠定人才管理的基石。
 2.提供與工作場域連結之學習方案,易於掌握並運用在實務工作上,降低用錯人的成本,並有效改善營運績效
 3.面臨數位轉型時代,強化人才管理能力,提升及蓄積人力品質,以加速組織成長的動能
 4.此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

一、前言
 1.主管的挑戰:激勵與績效管理
 2.高績效領導的公式
二、如何建立與部屬之間的信任關係
 3.信任關係的重要性
 4.信任的三種類型
 5.信任的五個構面
三、激勵與行為改變
 1.破除激勵的迷失-只有用金錢才能激勵嗎?
 2.激勵的基礎原理原則
 3.案例討論-巧婦如何完成無米之炊
四、高績效管理與行為改變
 1.績效回饋對部屬和主管的好處
 2.管理工具運用的要訣
 3.有效提升績效的管理系統
 4.三明治績效回饋架構與話術
 5.績效改善計畫

1.知識:瞭解近代激勵的理論及績效管理意涵
2.技能:學會不同的激勵手法及績效管理流程及方法
3.行為:運用課程內容有效提升組織績效

相關學習:  
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)

●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●新世代的領導與發展培訓
 查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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