TC1766 營運計畫書撰寫實務及要訣

-＜規劃力＞

課程資訊

上課日期	2025/6/4~2025/6/4 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:實際案例
課程對象	1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚 2企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員 3.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員
報名時間	即日起 ~ 2025/6/3
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03442 林欣宜小姐
聯絡信箱	03442@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

　營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識，對外則可有效拓展業務，提升公司知名度，因此該如何成功撰寫營運計畫書，吸引目光，就顯得格外重要，因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員，透過有系統的理論與實務之結合，深入淺出，讓學員掌握精要，成功達標。

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12(歡迎上網查詢)
　本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程大綱

1.營運計畫書概述 (重要性、意義、功能、原則)
2.營運管理系統與ISO的關係
3.營運計畫書主要內容
＊營運計劃核心：願景、經營理念、產業分析、競爭優勢＝＞公司經營策略分析
＊目標市場、產品/服務特質確認＝＞狩野模式
＊行銷策略、營運計畫＝＞風險評估
4.營運企劃書注意事項
5. Q&A

目標

1.了解計畫書撰寫之目的與架構
2.掌握計畫書重點作有效發揮，達到預計目標
3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習

相關學習：　
●策略思維展開實務與應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●風險分析與危機管理
●運用財務成本觀念提升管理績效
●管理數據分析與圖表溝通

相關學習網頁：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

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