-<規劃力>
上課日期 | 2025/4/8~2025/4/8 (二) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:影片觀摩,案例研討 |
課程對象 |
1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員 2.對提升規劃能力及工作安排技巧有興趣或具發展潛力者 3.對於學習系統性、方法性之規劃手法有興趣的職場工作者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/4/7 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
在職場任務繁忙而雜亂的情況下,資深員工或基層主管往往容易一股腦栽進細節裡,導致越忙碌越感覺不到任務的重點與工作的意義。在科技發展快速的時代,計畫力決定勝負,職場工作者要展現工作效能,單憑努力不懈還不夠,更須用對思維和手法來規劃工作,以展現效能、獲得工作成就感。
●課程特色:
本課程規劃係綜整職場工作管理術,以系統思維引導學員學習,透過案例與課中小組研討,使學員能重新整理計畫思維,運用所學做為未來工作效能提升的助力。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.設定明確的目標:
從上級指派、策略、績效、SMART設定工作目標
2.目標分解與工作項目展開:
分解原則與WBS法
3. 執行計劃表規劃:
優先順序、資源盤點與團隊分工、時程規劃、檢核點設定
4. 辨識風險與預應方案:
造成新問題與執行困難的配套措施
5. 高效執行會議:
會議流程與注意事項 、會議記錄表
6.結語與實務問題探討
1.知識:學習系統性之工作規劃思維與方法
2.技能:掌握工作規劃核心關鍵工具
3.態度:透過課中研討與演練,思考應用計畫
相關學習:
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
●善用時間管理提昇職場執行效能
相關學習網頁:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)