-<執行力>
上課日期 | 2025/8/5~2025/8/5 (二) |
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上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:案例研討 |
課程對象 |
1.部門管理者或儲備幹部 2.對管理有責任或具發展潛力者 3.執行專案的帶領者 4.對本課程有興趣者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/8/4 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
每個人每天都擁有24小時的時間,它是最獨特且是最有限的一種資源,如何妥善運用時間提升工作效能,儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中,每個人能支配的時間似乎很侷限,因此主管若能妥善管理、分配自己的時間,並能有效支配且能指導部屬善用工作時間,是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。
●課程特色:
本課程依管理循環設計而成,可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練,可瞭解其他人的時間管理方式;並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能,有效提升工作執行力,進而強化工作效能。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.前言:
時間管理是什麼、為什麼要進行時間管理
2.如何規劃工作時間 (Plan):
用目標來管理時間、盤點時間有效管理、分析工作的優先順序、工作計劃的擬訂
3.有效進行時間管理 (Do):
找出干擾排出障礙、例行事務標準化
4.確認規劃時間管理的適切性 (Check):
工作計劃vs實際狀況、找出差異並思維改進對策
5.持續進行時間管理 (Act):
團隊的時間管理績效、持續改進提升工作效能
6.結語
1.強化參與者時間管理相關知識
2.促進參與者於工作期間內有效達成工作目標
3.引導參與者面對職場多變時代應有的工作態度
相關學習:
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●工作規劃執行與控制實務
●專案規劃與管理應用技巧
相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)