TC1807 向上管理Managing Up成功輔佐上司

-<表達力>

課程資訊

上課日期 2025/9/11~2025/9/11 (四)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:個案討論
課程對象 1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員
2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者
報名時間 即日起 ~ 2025/9/10
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐
聯絡信箱 03442@cpc.tw
主辦單位 永續淨零組

定價:4,500

商城會員價:4,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):4,050

以上課程費用僅線上報名適用


 美國普林斯頓大學的研究發現:聰明才智、專業技術、和經驗只佔人們事業成功因素的25% 其餘75%取決於良好的人際溝通。
 因此,溝通是個人事業成功的重要因素,只有與人進行良好溝通,才能獲得必要的訊息;才能獲得他人的鼎力相助。身為管理者的你更須提升管理溝通能力以有效傳達訊息、爭取資源、獲得支持、建立共識、化解衝突,成為成功經理人。

●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「表達力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

1. 如何贏得上司信任,成就輔佐之職
 理解上司的處境與需求
 熟悉上司偏好的工作習性
 了解上司強項弱點,適時截長補短
 適時回報上司工作進度,放心授權於你
 適度提供上司所需資訊以供判斷決策
2. 和諧的同僚關係,打造有效率的工作環境
 平行溝通:如何協助平行同僚共同成長
 向下指運:如何協助部屬快速融入工作
 跨部門協調與溝通:降低溝通成本
3. 執行效率的強化及提升
 交辦事務的處理原則
 時間管理的規劃與安排
 會議管理的原則

1.掌握管理職能中承上啟下的責任
2.學習如何成為成功的追隨者
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案

相關學習:  
●善用時間管理提昇職場執行效能
●工作規劃執行與控制實務
●職場管理與溝通協調技巧

相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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