-<表達力>
上課日期 | 2025/9/11~2025/9/11 (四) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:個案討論 |
課程對象 |
1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員 2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/10 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
美國普林斯頓大學的研究發現:聰明才智、專業技術、和經驗只佔人們事業成功因素的25% 其餘75%取決於良好的人際溝通。
因此,溝通是個人事業成功的重要因素,只有與人進行良好溝通,才能獲得必要的訊息;才能獲得他人的鼎力相助。身為管理者的你更須提升管理溝通能力以有效傳達訊息、爭取資源、獲得支持、建立共識、化解衝突,成為成功經理人。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「表達力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1. 如何贏得上司信任,成就輔佐之職
理解上司的處境與需求
熟悉上司偏好的工作習性
了解上司強項弱點,適時截長補短
適時回報上司工作進度,放心授權於你
適度提供上司所需資訊以供判斷決策
2. 和諧的同僚關係,打造有效率的工作環境
平行溝通:如何協助平行同僚共同成長
向下指運:如何協助部屬快速融入工作
跨部門協調與溝通:降低溝通成本
3. 執行效率的強化及提升
交辦事務的處理原則
時間管理的規劃與安排
會議管理的原則
1.掌握管理職能中承上啟下的責任
2.學習如何成為成功的追隨者
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案
相關學習:
●善用時間管理提昇職場執行效能
●工作規劃執行與控制實務
●職場管理與溝通協調技巧
相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)