單元一：存貨成本減量
一、新世紀存貨管理的意義
1、存貨的意義
2、存貨管理的基本觀念
3、決勝「生命週期」
4、存貨與「負資產」
二、有效存貨管理-從營收規劃做起
1、準確的營收預算
2、商品研發規劃與管理
3、行銷策略與存貨管理計劃
三、採購與倉儲管理
1、安全存量規劃
2、有效的備料方案
3、「以銷代訂」的策略運用
4、減少存貨管理成本的一些方案
四、存貨調撥與週轉管理
1、建立即時庫存制度
2、「可動用庫存量」管理
3、如何建立「營業點的貨暢其流」制度

單元二：提升盤點的經營效能
一、盤點的五大目的
二、存貨盤點計劃要點及執行實務
三、固定資產盤點計劃及要領
四、中小企的存貨管理如何重整及案例分享

1.理解並應用存貨成本減量的策略，提升企業利潤率
2.制定並實施有效的存貨盤點計劃，確保庫存數據的準確性
3.運用數據分析工具來優化存貨管理流程，降低風險並提升效率
4.掌握先進的存貨管理技術與實務操作，支持企業的持續成長與發展