-<協調力>
上課日期 | 2025/11/14~2025/11/14 (五) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:個案討論 |
課程對象 |
1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員 2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/11/13 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
主辦單位 | 永續淨零組 |
企業內擔任主管角色,最常需要對上承接企業願景與經營目標,對下則必須布達公司政策與部門任務,除此之外,還需要與平行單位進行合作溝通,因此,要如何透過好的說話技巧,帶給對方好的溝通體驗,促進組織內的溝通氣氛,是每個主管人員都必須修煉的功課。
本課程將以心理學及行為學為基礎,讓主管人員學習如何了解溝通的全貌,並且運用好的管理溝通技巧,達成協調的任務,完成組織交付的使命。
●課程特色:
1.理論與實務的結合。
2.個案研討讓學員充份參與共討提昇管理智慧
3.即知即用的現場演練保證實用。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「協調力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.課程目標設定
2.人格對人際關係的影響
3.協調
4.溝通觀念的探討
5.語言與非語言的觀察
6.積極傾聽的技巧
7.善用語言的魅力
8.建立默契與信賴關係
9.實作演練/ Q&A
1.檢視個人管理溝通能力的現況
2.學習有效管理溝通的基本準則
3.學習職場管理溝通的有效策略
4.提升個人良好管理溝通的技能
相關學習:
●向上管理Managing Up成功輔佐上司
●新手主管管理心法帶人術
●職場EQ壓力調適與協談實務
●衝突管理及跨部門合作
相關學習網址:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)