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-實體+遠距同步
| 上課日期 | 2025/11/27~2025/11/28 (四 五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 12小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、數位教學 |
| 課程對象 |
1.企業管理階層 2.永續報告書編制者 3.負責公司策略規劃與推動策略行動方案同仁 4.對此議題有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/11/26 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02800 陳雅鈴 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02800@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：9,000
商城會員價：8,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2025/4/22日前(含)報名：8,550
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：8,100
以上課程費用僅線上報名適用
將ESG議題與公司策略加以連結，有助於組織系統性地規劃與落實重大ESG策略目標，並依循永續揭露準則定期與利害關係人有效溝通，企業也能持續自我回饋學習成長精進。搭配實務案例解析與實作演練，並進行分組成果發表與意見回饋，有助學員提升導入永續平衡計分卡之實務操作技能。
1.有能力協助企業導入永續平衡計分卡
2.有能力協助企業編制永續報告書
3.策略規劃與永續知識能力的自我提升
4.將學習成果與所屬成員分享，進行組織內部永續知識的擴散及具體永續行動推動
*****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****
一、ESG與策略管理
二、永續平衡計分卡架構
1.財務構面
2.顧客構面
3.營運流程構面
4.學習與成長構面
三、永續策略規劃與執行管控
1.產業機會威脅辨識
2.組織優勢與劣勢分析
3.ESG策略目標擬定
4.策略地圖形成
5.計分卡與行動方案設定
四、實作演練
1.產業機會威脅辨識
2.組織優勢與劣勢分析
3.ESG策略目標擬定
4.策略地圖
5.計分卡與行動方案
1.了解ESG重大議題與企業永續發展之關聯性
2.奠立永續平衡計分卡的知識
3.熟悉實務導入永續平衡計分卡之關鍵要素與提升實作技能
4.了解永續平衡計分卡與永續報告書編制報導之關係，並將重大ESG策略目標落實至日常營運管控。