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| 上課日期 | 2025/4/9~2025/4/9 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企劃或間接人員 2.班長、組長、課長級主管 3.對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/4/8 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2025/3/9日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
企業獲利的來源除了業績的提升之外，加強管理能力，降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度，不只可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
一、績效管理的目的
二、管理基本管念與原則
三、部門或流程績效指標項目的設定
四、關鍵績效指標的選擇
五、如何有效實施關鍵績效指標
六、如何進行異常分析與改善
七、如何建構與維護自主管理平台
八、實例演練
九、問題與解答
本課程的目的包括:
一、從各單位或流程的角度規劃管理績效指標，以掌握管理的重點。
二、收集各項績效指標執行狀況定期檢討，以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
三、運用各項改善手法進行，對關鍵的績效指標進行改善，以提升管理績效。
四、整合各單位績效指標與改善成果至單一平台，以掌握各單位或流程的整體狀況。