TC2432 物流管理精實化改善

課程資訊

上課日期	2025/5/7~2025/5/7 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業/銷售流通業倉管人員製造業/銷售流通業企劃改善專員製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員生產管理人員
報名時間	即日起 ~ 2025/5/6
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #03016 歐陽佩欣小姐
聯絡信箱	03016@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/4/7日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

無論是製造業，或者是銷售物流業，從一般規模企業而言，很少是能做到「零庫存」的，因此「倉庫」是必然的「必要」，「物流」的流程絕對難以避免，但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ，在此「微利經營」時代，確有「精實化改善」的必要。
所謂「精實化」，其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性，也理解到很多的困擾滋生其中，例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多（負荷也越重），物流管理成本因此提高，卻未必解決經營管理層的頭痛問題，反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法，針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

課程大綱

一、物流管理改善的思路
(一)製造業物流管理的範圍與問題點
(二)流通銷售業物流管理的範圍與問題點
(三)物流精實化改善的優勢
(四)物流管理精實化改善的關鍵方向
二、運用「減法」思路做先天的改善
(一)如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
(二)運用「標準化」手法抑減料品項數
(三)如何縮短料品「在庫期間」
(四)運用「同期化」思路縮減庫存量
三、倉儲內部的精實化改善
(一)提升「料品尋找」效率的要領
(二)使帳務作業高效化的要領
(三)提升盤點效率的關鍵作法
(四)如何提升儲位的「運用滿載率」
四、入出庫作業精實化改善
(一)運用包裝方式改善處理作業效率
(二)運用條碼工具大幅提升作業效率
(三)儲位區的活性化改善
(四)如何抑減入出庫頻次
五、在製品的物流精實化手法
(一)運用生產計劃管制手法促進流通高效化
(二)生產方式與加工布局的改善
(三)場內流通佈置與搬運工具的改善
六、其他物流管理精實化的改善要領
(一)從物流「需求管理流程」面的精實化改善
(二)避免「缺件」的管理資訊改善
(三)避免「呆滯」的精實化改善
(四)物流配送途徑的改善

目標

我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導（包括電腦化專案設計及輔導）的資深顧問師，以其寶貴經驗及敏銳的觀察力，透視問題所在，分析其原因，進而建立適用的架構及解決對策，俾能從根本解決，作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準，相信對產業界必有莫大助益。

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