1導論
•Hoshin Kanri的由來和基本理念
•Hoshin Kanri在組織管理中的作用
2.Hoshin Kanri 基本概念
•方針部署的核心原則
•如何應用X型方針X Matrix) 進行方針部署
3Hoshin Kanri 實際應用
•戰略目標的設定和擬定
•KPI的建立和評估
•工具/方法： 提供實際案例模擬，讓學員進行方針矩陣、 A3 報告 等
•工具的應用。透過角色扮演，模擬在組織中制定戰略目標的過程。
4.Hoshin Kanri的挑戰與解決方案
•遇到的常見問題和障礙
•靈活應對變化的方法
•工具/方法： 使用使用SWOTSWOT分析工具來探討實施分析工具來探討實施Hoshin KanriHoshin Kanri過程中過程中可能遇到的內外部因素。透過小組討論，找到解決方案並分享經可能遇到的內外部因素。透過小組討論，找到解決方案並分享經驗。
5.團隊協作與溝通團隊協作與溝通
•如何建立高效的溝通機制
•團隊共識的建立和維護
•引入Blowerlower儀錶板儀錶板工具，幫助學員確立清晰的溝通原則和目標。進行角色扮演和小組活動，培養有效的溝通技巧。
6.課程總結與回顧課程總結與回顧
•重點知識複習
•學員心得分享

1 瞭解 Hoshin Kanri 的基本概念和背景。
2 掌握 Hoshin Kanri 的實際應用方法。
3 運用 Hoshin Kanri 工具進行戰略目標的制定和實施。
4 學習如何 評估和調整 Hos hin Kanri 計劃，以應對環境變化和挑戰。
5 培養團隊協作和溝通的能力，以支持 Hoshin Kanri 的有效實施。