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-經營管理必備能力
| 上課日期 | 2025/9/2~2025/9/3 (二 三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 14小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 企業中高階主管及專案部門主管或相關部門人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/1 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01974@cpc.tw |
| 主辦單位 |
課程網址 https://edu.cpc.org.tw/class/content/527 |
定價：9,000
商城會員價：8,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2025/8/2日前(含)報名：8,550
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：8,100
以上課程費用僅線上報名適用
專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？ 我應該如何與團隊成員們和協地相處？ 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？ 每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。 最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。
一、專案管理 系統性思考
二、什麼是專案 &專案管理?
三、專案管理的組織、功能及經營環境
四、專案管理的典型工作內容
五、整個專案活動總覽
六、設定專案目標
七、專案主要流程架構
八、評估可行性方案 風險評估
九、組成專案團隊
十、實務上的專案流程
十一、專案的工作展開；WBS
十二、預估成本、時間與人力資源與風險考量
十三、專案計劃 -- Case Study (PERT)
十四、要徑與調整要徑的要領
十五、專案進度的回報方法
-撰寫報告與工作進度
-減少資源使用時的衝突
十六、角色扮演 設身處地
十七、專案人員應有的基本素養
十八、專案生命週期內的主要衝突
十九、專案總結
二十、結論
本課程的目的是在協助建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。課程中不僅研討專案的流程，使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法，尤其著重心理建設與人際溝通的探討，並提供一套簡要的方法，經由此方法的介紹、演練與解說，在專案管理的領域裡，敢於承接適切的專案，知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃，完成專案預定的目標。