一、甚麼是問題?
二、問題分析與解決流程(PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
7.效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
8.再發防止:用內控手法做即時控制
三、製造部門常見的問題分析與解決對策
1.不會編製生產預算
2.不會用KPI編製生產成本預算
3.沒有設計有效管理報表找差異原因
4.產能利用率與稼動率(OEE)過低
5.不良率、損耗率超標
6.品質控管不良
7.交期延誤流程逆推
8.呆廢料品過多先進先出
9.能源浪費運用排程控管
四、有效解決對策與生產七大浪費控管
五、案例演練

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2025年有5梯：第一梯次2/6(四)；第二梯次：5/9(五)；第三梯次：7/11(五)；第四梯次：9/5(五)；第五梯次：11/7(五)
講師：蔡伯慶 老師
經歷：民營企業品保主管

一、學會如何運用管理報表找問題及解決對策
二、學會內控與內稽手法掌控生產問題
三、學會生產管理策略與降低成本方法
四、學會運用流程管理做出好的生產對策