一、交期基本要件與影響因素
1.構成交期的六個基本要件
2.影響交期的五大重要因素
二、交期對採購總成本影響
1.較高的存貨與安全存量
2.生產計劃及製造問題
三、有效管理交期的技巧
1.關鍵路徑法 2.七大降低交期手法
四、常見交期延誤原因及改善
1.供應商面原因 2.採購面原因
3.改善對策之道
五、存貨的定義與分類及對企業績效影響
1.存貨管理定義、功用與目標
2.對企業經營結果之影響
六、存貨管理系統介紹
1.ABC存貨控制系統
2.存量控制法
3.處置管道及程序
七、存貨的評價與績效改善
1.平均存貨價值計算
2.供應週數vs.存貨週轉率
八、實務案例研討

本課程傳授採購人員學會如何有效掌控採購交期與存貨管理的實務與要訣，以協助企業機構提升採購、總務、行政、管理部門相關人員的專業與能力，並運用在工作上，讓您成為傑出的採購管理人員，提高企業之競爭力。