TC2539 採購量價分析與降價技巧

課程資訊

上課日期	2025/3/4~2025/3/4 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	採購、業務、法務、總務、合約管理人員、各相關部門主管及相關人員
報名時間	即日起 ~ 2025/3/3
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓麗君小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

我要報名

課程介紹

採購的數量多寡對供應商的報價來說，是非常關鍵的因素。然而，買得愈多是否真的愈便宜，如果沒有成本分析的概念支持，採購則僅能先從不同階梯報價的價格資料來選擇。其次，供應商的定價也有其策略的目的。因此，採購必須瞭解供應商報價的成本結構內容，以及定價的方式，方能找出關鍵點與其協商，並運用不同的降價技巧與手法，從中找出降價的空間。

一、採購成本分析
1.採購價格與成本的關係
2.價格分析與成本分析之不同
3.成本的主要類別
二、供應商報價成本的四大類別
1.成本結構與成本動因
2.各種成本類別的分析要點
三、成本評估的工具
1.損益平衡分析
2.學習曲線
3.整體擁有成本(TCO)
4.生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
四、價格分析
1.供應商的定價策略 2.適用競爭性報價的條件
3.價格分析的方法 4.瞭解折扣種類
5.採購量價分析(QDA)【範例與習作練習】
6.國際採購的總成本(Total Cost)
7.國貿條規(Incoterms 2020) 8.報價分析比較的原則
9.單位總成本法
五、採購成本降低技巧
1.降低成本的基本認知與注意事項
2.成本降低、成本節省與成本規避之不同
3.採購與供應商先期參與(EPI與ESI)
4.價值分析與價值工程(VA/VE)
5.採購價格調整因應策略 6.推擋漲價的對策與方法
六、實務案例與溝通

目標

本課程從實務面探討量價、成本等分析工具與應用，並學習如何運用供應商的報價資料，不借外力就可以拆解其成本，並找出降價空間，實際提升採購的議價技巧與能力。

教育訓練