一、合約管理的重點
1.訂定合約的目的
2.合約管理的案例
二、制定合約的類型
1.構成合約的要件案例
2.規劃合約標的與條款
三、採購談判與合約簽訂
1.議價規劃與程序作業
2.導入電腦資訊之案例
四、合約風險來源與管理
1.賠償與不可抗力條款
2.保密協定文件管理案例
五、採購履約執行與管理
1.合約價格、付款與票據
2.交期與驗收問題案例
六、合約變更、終止與解約
1.延遲、保固與違約
2.終止合約之案例
七、採購合約爭議之解決
1.訂定合約注意事項
2.合約爭議問題解決案例
八、實務案例研討

1.教導如何設計運用供應鏈系統,超前整合內部採購系統、並置入談判程序。
2.依實務案例教導採購合約管理重點、合約定義、合約架構&類型、合約支柱、風險管理、履約注意、合約終止及爭議解決辦法與建議，以達成供應商互利供應鏈關係，幫助您於職場上能即時運用與執行。
3.透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與研討，獲取實際採購經驗及技巧，以利活用在訂定採購合約上。