一、從產銷改善庫存問題
1.為什麼會發生庫存
2.從中國樂視危機案例看供應商的「產」「銷」的風險vs預防
3.出入庫是管理的基礎4.以JIT方式根除庫存
二、存貨的管理、控制與跟催
1.原物料計畫及處理程序
2.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
3.存貨總類與降低存貨的戰略
4.存貨週轉率的評價與改善方法
5.加強存貨管理，有效控管週轉金及減少發生財損之方法
6.經營上的現實問題與改善
三、存貨資材的規劃、盤點、管理
1.降低庫存量的模式分析
2.急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧
3.如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略與安全存量管制
4.實地盤點方法與控制
5.如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力
四、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
1.採購功能的變與不變
2.採購自我管理之5R→8R內涵
3.做好採購在品質/交期/成本方面扮演的角色
4.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
5.掌握成本3要素與成本管理的量額能見度vs.背後決定度
6.採購成本的戰略性管理-如何破解供應商的報價冰山
7.案例：鴻海富士康集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
8.從供應商進貨商品價格結構探討可CD項目
五、實務交流與Q＆A
1.料帳不符的差異原因追查與調整改善
2.其他實務問題

1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法