一、物料管理的核心地位
二、物料管理存量控管分析
三、建立物料清單(BOM)
四、物料需求計劃(MRP)
五、物料ABC分析及分類管理技巧
六、複倉制管理
七、定量訂購管理
八、定期訂購管理
九、經濟訂購量EOQ
十、安全存量與服務水準
十一、呆滯料的來源
十二、呆滯料的監控管理
十三、呆滯料的預防與處置
十四、結論
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114年安排兩梯次: (1) 4/22 (2) 10/21

講師簡介：蔡建進 先生
現任：中國生產力中心南雲推廣組經理、輔導顧問師、企業講師
學歷：交通大學 工業工程與管理研究所 碩士
經歷：製造業總經理室管理師、總體規劃部工程師、資深工業工程師、自動化部高級工程師、資材部主任、品保部副理
資格：PMP國際專案管理師考試合格、美商康寧6σ黑帶認證合格、AEO 優質企業供應鏈安全專責人員合格、科學園區保稅業務人員合格、CQT 品質技術師考試合格、原委會可發生游離幅射操作認證合格
專長：精實管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、專案管理、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決

一、掌握物管與生管、倉管及採購間的關係
二、學會物料管理的報表管理技巧
三、學會量化並重點管理物料
四、學會掌握物料變動的情境
五、有效溝通讓主管重視呆滯料
六、能對存量及呆滯料做有效管控