一.人才招募與甄選(選才)~6H
(一)前 言：人力資源管理架構與概述
(二)人力盤點作業~瞭解人力供需、人員及能力缺口
(三)人力招募管道的運用及管理
(四)人才招募甄選作業流程及要點
(五)招募甄選必須注意的勞動相關法令
(六)人力資源人員在招募甄選當中應扮演的角色
(七)結論：完善招募與甄選，提升人才招聘效能
二.薪酬福利設計基礎與管理(用才) ~6H
(一)薪酬與福利(C＆B)的觀念與重要性~提升人才價值的關鍵
(二)吸引人才的薪資福利設計的要項
(三)激勵性的薪酬制度激發員工向心力及工作效能
(四)完善職位分析與職務說明書，建構薪資評價的基礎
(五)薪資調查作業的執行與運用
(六)結論：建構完備的薪酬福利制度，激發員工工作淺能
三.人才發展培育規劃執行(育才) ~6H
(一)人才發展培育相關理論及其價值
(二)訓練需求分析的來源~組織、工作任務及人員分析
(三)因材施教-對於不同群體適用不同的訓練方式
(四)教育訓練執行成效評估的方式-L1~L4
(五)善用政府相關的訓練補助及公開資源
(六)妥善規劃年度教育訓練計畫的作業流程
(七)結論：完善人才培育，構建人力資本，提升企業競爭力
四.績效管理制度與離職管理(留才/流才) ~6H
(一)績效管理對於企業經營的重要性
(二)完備績效制度的建置與管理
1.目標設定
2.指標與數據分析
3.績效與獎酬的連動~差異化獎酬制度的設計與管理
(三)績效面談與評估
(四)淺談績效管理面臨的挑戰
(五)依據績效考核結果，做好離職管理~留才或流才
(六)結論：強化績效管理制度，提升企業治理及競爭力
五.卓越人力資源初階管理師認證 口試+筆試 ~ 6H

1.掌握現代人力資源管理的基礎理論與實務操作
2.瞭解人才招募、培訓、績效管理、薪酬福利等核心業務
3.培養學員成為能夠在不同組織內應對人力資源管理挑戰的專業人士