一、「主管」的要務與「管理」的意義
1.管理的重心所在
2.管理者的任務
3.主管的價值
二、技術主管的困惑
1.技術主管與一般主管的差異？
2.技術主管的困惑在哪裡？
3.好的工程師做不好技術主管的原因所在
4.管理身子與管理腦子的管理差異及重點
三、成功技術主管的定義
1.追求創意工作的價值
2.技術部門的績效創造方法
3.Do the Right Thing，而非Do the Thing Right
四、成功技術主管的管理重點
1.人力資源管理
2.技術與創新管理
3.品質與時間管理
4.知識與競爭力的創造管理
五、成為一個成功的技術主管之條件及關鍵因素

114年四梯次: 第一梯1/14；第二梯4/22；第三梯7/17；第四梯11/25

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

一、學會技術主管的管理重點
二、學會創意型主管的管理技巧
三、學會如何提昇技術主管的工作價值
四、學會如何提昇研發技術部門績效