TC3683 作業標準V.S標準作業改善技巧研習班

課程資訊

上課日期	2025/5/19~2025/5/19 (一)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2025/5/16
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02756 洪韶霜小姐
聯絡信箱	02756@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

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定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

削減人力不可勉強推行，要落實改善方案更非一蹴可幾的事。本課程可讓學員學會標準作業三大要素【拍子時間、作業順序、標準待工待料】，報表製作則分別是製程能力表、標準作業組合表及標準作業表。解決問題的順序，應該是從改善作業開始、接下來才是改善設備，按照這個順序確實執行，是非常重要的一件事。

一、現場改善活動的手法與架構
1.管理者、監督者、作業者的職責
2.實施改善活動時應有的基本思維
3.作業標準與標準作業的差異之處
二、三種報表的製作是改善及指導的基礎(討論演練)
1.工廠管理活動的現有課題
2.量產前階段的活動與工程計畫、製作生產作業標準
3.製程能力表、標準作業組合表，以及標準作業表
4.拍子時間、作業順序、標準待工待料要素及方法
5.製造部門以標準作業工作循環推動多能工的訓練
三、實務案例、Q&A

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2025年有4梯：第一梯次2/21(五)；第二梯次：5/19(一)；第三梯次：8/1(五)；第四梯次：12/5(五)
講師：蔡伯慶老師
經歷：民營企業品保主管

目標

一、了解作業標準與標準作業的差異之處
二、學會標準作業三大要素及落實方法
三、學會報表製作技巧及制定要領
四、學會現場改善的方法及步驟

教育訓練