TC3930 採購專案管理實務與應用

課程資訊

上課日期	2025/4/8~2025/4/8 (二)
上課時間	09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.中小企業主管、部門主管、行政部門人員 2.採購、資材、業務、PM部門等相關從業人員 3.對本課程有興趣之人員
報名時間	即日起 ~ 2025/4/7
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫儀珊小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

列印課程資料

定價：3,700

商城會員價：3,600
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/3/8日前(含)報名：3,515
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,330

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

專案管理指的是：為了達成目標，所進行的計劃、排程以及控制的種種活動。在採購的職能裡經常有「專案」的業務，但不一定會使用專案的字眼，如被要求新供應商評選、為生產線找尋設備儀器的採購、供應商的客訴的矯正報告提出或是公司採購新的軟體系統，這些都是不折不扣的採購專案。不管採購專案內容是如何包羅萬象，規模大小不一，對採購或負責的人員來說，他的挑戰就是要在既定的時間與預算內，完成被指定的專案。而專案管理涉及的層面非常廣泛，採購人員又必須像八爪章魚般，對內對外的人、事、物皆面面俱到，這時若能有一套完整系統化的作業流程相信對採購的專案業務執行可以更有效率與效益。

課程大綱

一、專案管理的定義與生命週期
1.專案管理綜論與組織架構
2.專案管理五大流程十大知識領域
二、設備採購的範疇與整合管理
1.設備供應商評選與規格設定
2.建立工作分解結構(WBS)
三、設備採購的成本與風險管理
1.預算建立與設備成本分析
2.採購專案風險管理流程
四、設備採購的品質管理
1.品質管理的關鍵要素
2.要因分析與管制手法
五、設備採購的供應商交期管理
1.CPM關鍵路徑法
2.PERT計畫評核術
六、設備採購的談判與合約管理
1.設備採購的談判技巧
2.設備採購的合約形式選定
七、設備採購實務案例研討
1.設備採購專案的碳議題
2.建立22份設備採購關鍵文件

目標

本課程透過實務案例解說的方式，讓學員有層次且系統化的從採購專案管理思維、專案管理五大流程、十大知識領域的認知，再到如何找對供應商做對採購訂單的事，建立一套採購專案的流程系統，為企業組織的降低成本增加效益做出最大貢獻。
1. 理解專案管理的核心概念與應用
2. 提升設備採購專案的規劃與整合能力
3. 掌握設備採購專案的成本、風險、品質、供應商交期管理能力
4. 剖析設備採購的談判技巧與合約重點
5. 建立完整設備採購專案的文件流程

教育訓練