一、新供應商評選的要訣
1.選擇供應商之準則
2.供應商評選要項
二、新供應商績效評估之特性
1.主要ISO國際標準的架構
2.供應商績效評核的指標
三、供應商ESG評核之重點
1.解構國際倡議對供應商影響
2.洞察國內法規對供應商的限制
四、新供應商評核與分析策略
1.供應商評核之方式
2.供應策略分析工具
五、新供應商稽核管理
1.供應商稽核流程與步驟
2.供應商稽核的關鍵要領
六、新供應商稽核後改善技巧
1.供應商稽核報告撰寫
2.協助稽核缺失改進分析
七、稽核實務案例應用研討

本課程將協助學員掌握新供應商評選與評核的關鍵技巧，熟悉供應商績效評估的國際標準與評核指標，並了解ESG規範對供應商管理的影響。透過深入探討評核與分析策略，學員將具備運用有效工具進行供應商管理與稽核的能力，並學習稽核報告撰寫與缺失改善技巧，最終能靈活應用於實務案例，全面提升供應鏈管理效能。
1. 理解新供應商評選的準則，提升供應商選擇的準確性。
2. 掌握新供應商績效評核指標，建立系統化的評核能力。
3. 分析ESG國際倡議與國內法規對供應商管理帶來的影響，完善永續供應鏈發展。
4. 掌握供應商稽核的流程與關鍵技巧，優化供應商稽核管理。
5. 剖析供應商稽核報告，並協助供應商針對稽核缺失進行改進分析。