一、後疫情時代供應管理新常態
1.反全球化下的供應管理風潮
2.三大保護主義對採購成本衝擊
二、價格與成本主要架構
1.價格與成本分析目的與組成
2.影響成本分析主要因素
三、拆解供應商報價技巧
1.原物料採購報價成本拆解
2.機台設備採購總成本洞察
四、影響供應商報價的外在影響
1.供應市場結構的樣態
2.影響供應商價格因素
五、「碳」採購與「綠色」採購策略
1.碳成本的採購策略
2.綠色採購的重要準則
六、供應商策略管理技巧
1.採購棋盤博弈矩陣分析
2.64種實務採購戰技運用
七、實務案例應用研討

本課程透過實務的企業案例，掌握價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並找出供應商報價上的隱藏與盲點，透過拆解供應商的成本結構，運用分析評估工具協助採購進行決策。透過一系列系統化的教學，協助學員了解供應商價格與成本的關鍵要點，並快速吸收最新業界實務案例，透過講師豐富的業界經驗，讓學員可快速上手後疫情時代高通膨與高成本下的應對與策略擬定，為公司創造更多價值。
1. 理解後疫情時代供應管理新常態，應對反全球化帶來的成本挑戰。
2. 掌握價格與成本分析的核心架構，熟悉影響成本的關鍵因素。
3. 學會有效拆解供應商報價方法，提升採購談判能力。
4. 熟悉碳採購與綠色採購的策略及其對永續供應鏈的影響。
5. 學習採購棋盤博弈矩陣與實務戰技，提升策略管理的深度與廣度。