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| 上課日期 | 2025/12/3~2025/12/3 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/12/2 |
| 上課地點 | 桃園區成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 永續淨零組 |
隨著時代進步及消費者意識之抬頭，全球正朝向以品質及產量並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質，也為了同步提高生產效率，IE七大手法可協助我們找出生產延遲之主要關鍵因素，並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。IE七大手法應用了科學管理知識，以合理化及舒適化之生產方式來改善我們產品之品質及工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤，使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態，進而獲得最高之整體效益。
一、背景介紹
二、IE手法介紹
1.五五法 (55W1H法)-講授+小組演練
2.生產線平衡-講授+個人演練
3.流程分析圖-講授+小組演練
4.人機圖 (人機互動改善) -講授+小組演練
5.雙手法 (左右手協調改善法) -講授+小組演練
6.動改法-講授+個人演練
7.防錯法-講授
三、實例演練
四、分享與討論－Q&A
1. 協助找出生產延遲之主要關鍵因
2.可針對關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法