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-5/13.5/20.5/27 -確定開課
| 上課日期 | 2025/5/13~2025/5/27 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 18小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 企業負責人、二代接班人、各部門管理階層人員、或即將上任的管理者。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/5/12 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心中區服務處 |
在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
《第一篇:溝通協調技巧》
一、初任主管應具備三項技巧-教導、改善與領導
二、向上司報告與向下屬指示的技巧
三、化繁為簡的表達技巧
四、雙贏的協調技巧
五、案例演練與討論
《第二篇:善用管理循環提昇工作效能》
一、提升品質效能的管理循環
二、強化專案整合的管理循環
三、問題分析與解決的管理循環
四、如何善用管理循環提升工作效能
五、展開工作前應先注意哪些事
六、工作規劃的要點
七、好的工作設計設計才能提高工作效能
八、有執行力的工作要點
九、工作進行中應如何有效監控
十、有始有終的結束工作才是完美
《第三篇:有效處理員工問題與人際衝突》
一、員工常出現的問題有哪些
二、當員工需求不滿時，會有哪些行為的差異
三、如何有效層別關鍵問題
四、我不敢說…出現關鍵對立容易產生人際衝突
五、人際衝突的元凶-微管理7不取
六、主管應避免的8件事
七、人際衝突均來自於不了/1解關鍵問題-衝突的系統觀
第一梯-上課日期：2025/5/13~2025/5/27 (二 09:30-16:30)
第二梯-上課日期：2025/7/17~2025/7/31 (四 09:30-16:30)
第三梯-上課日期：2025/10/16~2025/10/30 (四 09:30-16:30)
◆講師簡介：胡 稚 群 先生 (現任：中國生產力中心 輔導顧問師、專業講師)
工作經歷：十多年國內、海外、台資、外資高階主管、人力資源處 組織效率部門主管、電子公司、資訊公司、光電產業、製造產業、管顧業：總經理、副總經理、流程創意總監、營運規劃與成本分析處長、廠處長、廠經理、組效部經理、產銷調配處處長、工業工程課長、生產線督導
專長領域：目標導向式教練領導、高績效經營管理輔導、經營目標導向式培訓、國際級教練認證培訓
專業經歷：工時及動作與工作研究認證(IBIE-A)、國際教練協會專業認證教練 (PCC, ICF)、國際專案管理專業認證管理師 (PMP, PMI)、日本產訓協會MTP認證講師 (MTP-I, JITA)、成本決策計算認證 (Cost Decision Calculation)、《現代成本管理》作者 (Cost Management Today)、高潛能領導力發展計劃學院長 (HPLDP, ACSTH, ICF)、績效暨領導力開發專業認證教練 (SCC-Marshall Goldsmith)、團體/團隊教練課程、專案管理運用教練學成功執案組織…
1.促使管理者了解應具備的職責及核心管理能力.
2.瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作.
3.協助主管確實掌握部屬狀況，有效帶領團隊，面對員工問題與人際衝突皆能迎刃而解.