一、如何運用供應商與外包廠提升業績與利潤
二、供應商外包廠種類與管理範圍及主要內容
三、供應商外包廠開發法與評估重點合約建構
四、供應商外包廠管理人員必備的能力與條件
五、供應商外包廠之人員溝通與談判技巧
1.與廠商談判技巧　2.與內部溝通技巧
六、供應商外包廠之管理工作內容與管理方法　　
1.交期確保管理 2.品質管理 3.數量正確要領
4.價格管理　　 5.技術與改善管理
七、供應商外包廠管理上遇到主要問題與改善對策
1.合約與獎懲　2.成本與價格
3.急單與插單 4.試作與技術
八、如何引導供應商外包廠管理改善.增強供應力
九、企業心醫SMT謝明堂廠商新管理力Know How分享
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114年安排兩梯次: (1) 6/25 (2) 11/12

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1.榮獲三任總統於總統府接見之顧問楷模.績優講師.指導專家
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