一、產品開發專案概論
1. 產品開發案的任務與目標
2. 成功產品開發專案的要件
3. 專案兩大主軸→計畫與管控
二、產品開發專案規劃的重點
1. 專案規劃的意義與目標
2. 專案規劃的重點與常用的工具
3. 專案規劃展開與工具運用
(1)產品規劃與專案立項
(2)工作分析與工時評估
(3)負荷評估與工作分派
(4)網路規劃與要徑評估
(5)日程規劃與風險評估
(6)成本、預算與品質規劃
三、產品開發專案控制與管理的重點
1.如何處理專案的緩衝時間
2.如何進行專案進程管理
3.運用關鍵鏈管理專案時程
4.專案品質管理
5.專案成本管理
四、產品開發專案的流程管理
1.產品開發專案流程規劃
2.產品開發專案流程管理
五、產品開發專案案例演練

114年三梯次: 第一梯3/6；第二梯8/18；第三梯12/4

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

一、學習產品開發專案之規劃技巧
二、學習產品開發專案之管控技巧
三、學習專案規劃之展開及工具運用技巧
四、學習如何管控專案之品質及成本