一、產品開發管理概論
1)產品開發的定義與範圍
2)成功產品開發的特徵
3)產品開發的責任：研發/行銷/製造？
二、產品開發模式與組織
4)產品經理與專案經理的差異
5)產品開發的組織運作模式
三、產品的生命週期管理
6)商品企劃(戰略)與產品規劃(戰術)(生)
7)產品開發與設計
8)產品行銷與製造
9)市場撤退的戰略與時機(死)
10)售後服務的戰略與重點
11)產品開發經濟學(Product P/L)
四、如何進行產品規劃
12)確認顧客需求
13) 製作產品戰略與產品規格
五、概念設計與可行性評估
六、產品設計
14) 工程設計
15) 量產設計
16) 工業設計
七、產品開發的重點管理事項
17) 產品開發的品質保證(可靠性管理)
18) 產品開發的成本管理
19) 產品開發的技術管理
20)產品開發的時程管理
八、產品開發與專案管理
21) 運用專案管理來加速產品的開發管理
22) 產品開發專案管理的重點
23) 有效的產品開發專案管理關鍵因素

114年三梯次: 第一梯2/25；第二梯6/11；第三梯9/18

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

一.學會新產品開發的管理重點
二.學會新產品開發管理手法及技巧
三.學會新產品開發的專案運作模式
四.學會新產品開發的決策及評估方法