一、生產線問題發掘技巧與事前運用方法
1.問題發掘方向
2.問題發掘方法
3.事前運用方法
二、生產線工作改善範圍與管理失效主要清單
1.工作改善範圍
2.管理失效清單
3.失效大損失數據
三、生產線主管必備主要改善能力與改善工具
1.改善條件
2.改善能力
3.改善工具
四、生產線問題主要分類與面對問題之SMT正能量
1.問題主要分類
2.SMT正能量高水準
五、生產線十大問題解析與有效方法
1.十大無效無利損失
2.有效改善
3.提升貢獻
六、生產線工作改善主題與品質確保範例分享
1.關鍵主題
2.品質確保錦囊範例
七、企業心醫SMT之生產線管理源流高效法分享
1. 生產線管理SMT主關鍵
2.指導實戰之源流高效法
九、企業心醫實例Q＆A應用力、新Know How分享

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2025年有2梯：第一梯次6/18(三) ；第二梯次：12/3(三)
講師：謝明堂 老師
經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報

1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員斜槓技能
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