ㄧ、生產管理的現況問題與細胞是改善對策
1.AI時代訂單管理　
2.新供料不缺法　
3.製程問題與對策
4.細胞式生產法
二、新時代生產管理的系統與生產管理內容
1.生產管理系統
2.生產管理內容
三、生產產能規劃與產銷平衡SMT新要訣
1.產能評估方法
2.產銷平衡
四、SMT精準化生產計劃與交期管理實務
1.生產計劃技巧
2.交期管控手法
3.工作跟催技巧
4.管制模式分析
五、生產部門面對生產變數管制與防止再發手法
1.缺料問題之備料法
2.設變插單急單過多　　
3.流程不順之流暢法
4.交期延誤導正
六、生產誤期形成原因與改善對策，確保交期
1.形成原因
2.改善對策
3.管理控制技巧
七、生產低效問題分析與改善對策，找回利潤
1.低效原因
2.改善對策
3.生產利潤法
八、企業心醫薪傳SMT高績效生產管理口訣
九、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳


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2025年有2梯：第一梯次2/25(二) ；第二梯次：8/27(三)
講師：謝明堂 老師
經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報。

1.企業在面臨ESG、多聯網、數位化、新AI與Iot等新時代，協助企業之生產各組課主管瞭解交期管理、缺料改善、確保生產進度與生產問題排除，提升生產管理力。
2.本課程可得到→建立生產管理系統，生產管理手法與工具應用、生產安排順暢，時效達陣，確保企業生產力目標。
3.講師將是依學生背景授課，採國台語教學、輕鬆互動交流模式，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員課後新技能。