壹、市場數字的執行力來自於決策
一、檢視經營的6大痛苦及降本減費增利的精髓與贏家心法
二、案例探討: :F集團的變局札根行動vs.3革
三、【贏】的市場公式及目標抉擇與關鍵因素
四、如何有效經營…完成目標利潤及本費管控 4大境界
貳、成本分類與重點應用
一、成本分類方式之比較與重點何在
二、找對方向+作對事：BEP比較的成本戰略問題
三、本費績效比較：本費管控力表現如何及差異原因與改善方向
四、固定成本、變動成本的區分方法與如何合理改善
參、成本及費用的績效推動
一、本費管理3重點及手段與聯手力行『砍』之選項
二、區分變動費及固定費及合理化的改善
三、利用魚骨圖分析法篩選節流改善方向
四、成本及費用%、$差異分析及未來方案與IE手法
肆、找出浪費
一、找出並消滅所隱含的浪費與除呆行動
二、成本抑減的 6步驟及祕技與有效管控方法
三、找出【成本vs.費用】現存潛在問題
四、實施6W2H後降本減費or消除浪費及涵義與重要方式
伍、目標達成焦點在執行力
一、執行力的質與量精髓與4步驟及6部曲 (個案分析)
二、落實降本減費按部就班的3段式圖示與腦力激盪法應用
三、部門經理如何考量+推動員工的做事心態，完成財管目標
四、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的步驟
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114年安排兩梯次: (1) 6/27 (2) 10/22

講師簡介：戴冠程 先生 現任：桔乘企管工作室負責人 專長：財務會計、經營管理、內稽內控

要有效管理本費效益，就必須先從架構源頭，重新檢視並規劃行動執行方案，才能替公司提質增效。本課程主要以PDCA角度探討本費的質量關係，及有效推動內部的參與模式的運作，來強化降本減費，有效控制成本來增利。