上課日期 | 2025/10/27~2025/10/27 (一) |
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上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1生產現場主管、同仁。 2管理單位主管、同仁。 3對此課程有興趣者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2025/10/23 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐 |
聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價:4,000
商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2025/9/27日前(含)報名:3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,600
以上課程費用僅線上報名適用
要如何提升生產製造現場幹部的作業绩效,乃是目前企業最重要的課題,而做好各項日常管制計劃與管理活動,故作業活動的規劃、執行與管控機制與做法是製造現場幹部必須學習的。
1.經營環境與生產管理的關聯
1-1.銷售與生產的連結
1-2.生產管理如何應對多變的銷售
1-3.生產管理的要素
2.生產製造前置作業
2-1.生產製造前應準備的要項
2-2.生產製造前應有的相關作業建置
3.提高生產效率的方法
3-1.派工作業步驟與要領
3-2.產能負荷的定義與應用
3-3.「多能工化」的推動與實施
3-4.作業活動的平衡分析
4.有效的生產進度控制
4-1.進度管制作業的步驟與要領
4-2.進度管制重點及注意事項
4-3.生產異常的有效管理
4-4.現場管理活動圖表運用技巧
5.作業活動績效的評估
5-1.生產管理績效評估要項
5-2.生產流程作業績效衡量重點
使學員學習現場管理基本的技巧與概念,強化具備管理工作現場基本職能。